古旧立新 魏建军发公开信称长城辛勤推进自吾革命

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汽车7月16日报道 2020年,是魏建军在长城汽车造车的第三十个岁首。在这个值得祝贺的时间节点,长城汽车异国鲜花美酒,而是发首了一场关乎生物化的思辨---长城汽车挺得过明年吗?能够说,这次思辨也是长城汽车行为中国汽车领军企业,对于异日撬动全球产业变革的一次“以退为进”的蓄势。

7月16日,魏建军以公开信样式,向外界进一步公布了其对异日生物化的思考与布局。

公开信中,魏建军强调,异日十年,将决定长城汽车的生物化存亡,这必将是一场苦战。

因此,长城汽车最先要机制创新,其次是必须对关乎企业命脉的机关、文化这些基础层动刀,拿出古旧立新的勇气和决心,辛勤推进长城汽车的自吾革命。

在机关作战模式转折中,必要实现两个打通。一是品牌、商企、研发的打通。二是作战单元的打通,经过流程及数字化变革推进,深化品牌公司管理等。

魏建军外示,按照挑出的“两个打通”变革倾向,接下来长城必要做大量的工作。

据悉,以前几个月,长城汽车已经成立了企业数字化中央和产品数字化中央,前者对内重塑内部管理、流程、供答链研发,周详打通和串联从商品企划到产品开发的路径,为产品赋能;后者围绕用户实现“车在线、人在线、服务在线”,形成车端、厂家端和经销商端的三端融相符,打通各作战单元,最后形成产品生命周期和用户生命周期双轮驱动管理,为市场赋能。

异日,长城汽车将竖立汽车走业的第一个产品经理中央、第一个用户评价中央,同时还会配备用户体验官岗位:前者负责整车智能的设计和研发,后者将在内部用更多维的视角不息向产品经理发首挑衅,以此促进用户体验的赓续迅速迭代。

此外,长城汽车还要经过竖立经营管理委员会,转折决策机制,打破部分营业边界,促进跨机关间协同,升迁决策效果及质量。经营管理委员会下设专科委员会的目标,是为晓畅决各营业周围最主要的中央事项,在特定阶段必要委员会添大频次来推动。

末了,魏建军外示,“吾们要有变革的决心,更要有添速变革的走动,吾们的改革刚刚最先,必须大刀阔斧地去做。”

以下是魏建军《致长城汽车友人们的一封信:长城汽车如何挺过明年》公开信原文:

各位同事,今年是吾在长城汽车造车的第三十年,所谓“三十而立”,在这个稀奇时间节点上,能够许多人认为,历经三十年成长的长城汽车,已经从幼到大、由弱变强、由不自夸走向自夸。而原形上,吾并不笑不都雅,当吾们面向全球竞争,就是面对一个十足不确定的足够变数的世界,吾们要问:长城汽车挺得过明年吗?

固然在外人望来,长城汽车以前这三十年,是成功的三十年,甚至于有人跟吾说,长城汽车仅用三十年,就追平了西洋汽车企业一百多年的脚步。但在吾望来,以前三十年长城汽车所取得的收获,有很大一片面要归功于中国改革盛开的时代和中国汽车产业的盈余。

而今,盈余将尽,添之全球经济下走、疫情冲击、外资品牌和造车新势力的相符围,在吾望来,吾们的异日也许将“命悬一线”。

危机形影不离

如何背水一战?

以前,吾们赶上了中国汽车工业的“黄金十年”,能够说是一块儿凯歌。比如说,哈不走为中国SUV的领导者,并带领中国车企在SUV周围突围,并且成功突破了中国品牌头上的天花板,完结了相符资品牌暴利时代。这个形象,甚至一些人认为长城汽车也许已经有实力跟外资、相符资品牌掰手段,是最有期待成为下一个丰田、大多的中国车企之一。

其实,这并不代外,吾们就此解除了与那些挺直百年的外资品牌之间的鸿沟。这些品牌之因此挺直世界汽车舞台中央百年而不倒,靠的是什么?是在全球经济风云变幻中外现出来的“以不变答万变”的战略定力,是在科技创新蒸蒸日上之下外现出来的“以万变答不变”的前瞻视野。

与此同时,全球经济下走的压力之下,对于汽车企业而言,市场将会进入到一个比较长周期的“严冬”,这会让汽车市场的存量竞争变得愈发强烈。

此时的吾战战兢兢,由于已经到“而立之年”的长城汽车,并异国经历过真实意义上的大风大浪,吾们谁也无法预知当真实的危机来临之际,长城汽车是否真的具备绝境中以“变与不变”脱困的本领。

固然中国汽车产业在短短数十年间,已经拥有了一批能够在全球汽车市场上叫得上名号的品牌,但中国汽车产业之“困”却首终形影不离。

“异国危机感才是最大的危机”。此时而今,用这句话来形容长城汽车乃至中国汽车产业,是最为正当的。由于,一个崭新的时代正悄悄向吾们走来,新科技、新事物、新矛盾、新题目,数见不鲜。能够肯定,竞争已成对决,交锋早就最先了。

对于汽车走业,随着全球经济动态的影响,正在发生革命性变化,尤其是在疫情的挑唆中伤下,每一个车企的生存空间都在被逐渐挤压。国内的形势也不容笑不都雅,中国品牌发展的窗口期已经关闭,在外资品牌和造车新势力的相符围之下,吾们要想顺手地度过严冬绝非易事。

危机与机会从来都是相伴而生,只要吾们意料到危机,把握住机会,吾们就能挺过冬天,迎来春天。而今全球化就是吾们的壮大机会,走向全球就是吾们的突破口。一个真实成功的企业必定是全球化的,一个真实成功的品牌必然是享誉全球的,长城汽车要想成功,别无他选。而异日十年,将决定吾们的生物化存亡,这必将是一场苦战。

变革是吾们异国选择的选择

与眼前科技企业相比,产品展厅以前的长城汽车是一个传统汽车企业:而今面对全球化大背景下,数字化、智能化的大风大浪,吾们必须进走一次“洗手不干”式的转折,必须完善从“中国汽车制造企业向全球化出走科技公司”的蜕变,唯有这样,唯有一次彻彻底底的自吾革命,吾们才有更多能够在异日更添残酷的竞争中走得更远。

最先是机制创新。公司要可赓续发展,必须要仰仗高质量、有竞争力的管理机制,用机制去解决员工动力和活力的题目,解决机关的创新和竞争力的题目。2020年,长城汽车从机关治理、绩效管理、岗职薪酬、长短期激励、用人育人等方面赓续变革。

其次是必须对关乎企业命脉的机关、文化这些基础层动刀,只有基础层再造,才能将长城汽车打造成一个更高效、更盛开、更有吸引力的平台化机关。吾坚信这栽革命,必定会像锥子相通,扎痛扎醒每一个期待躺在功劳簿上享福当下的人,甚至“针针见血”,但吾也坚信,这一针必须要扎下去。吾们必须拿出古旧立新的勇气和决心,辛勤推进长城汽车的自吾革命。

在这场变革中,吾们要构建以用户为中央,以商品战略为龙头,以四大品牌为作战群,以单车型为作战单元,以研发、产品数字化、配套采购、生产生技及营销为资源平台拉通营业运作,以财务、人力、品质、流程、企业数字化等职能平台为赞成的机关运作系统,添速机关变革。

机关作战模式的转折

吾们必要实现两个打通

一是品牌、商企、研发的打通。在商品企划阶段就要关注竞争、关注市场、关注客户,要有营销、品牌公司的共同参与,为商品企划挑供新闻输入,打通和串联商品企划到产品开发的路径。

二是作战单元的打通。经过流程及数字化变革推进,深化品牌公司管理,品牌公司各作战单元要能够触达用户,要让听得到炮火的人做决策,由专科部分、职能部分进走资源声援。作战单元异日的地位会拔高,权力会拔高,要有考核机制。成熟的传统汽车公司,固然没说作战单元的概念,但实际上也在运作,比如丰田的CE,其授权是专门大的,作用举足轻重,直接能够向社长或者是董事会汇报,吾们今后也会走这个模式。

吾们挑出“两个打通”的变革倾向,接下来必要做大量的工作。吾们要面向用户调整机关。最优的流程就是机关能够跟着流程变,只要流程必要,只要能够迅速反行使户需求,增补顾客的粘性,增补销量,吾们机关就能够随之而变,在长城异国机关设置窒碍,必要怎么样吾们就怎么样,十足是为了竞争,为了已足顾客的必要。吾们要思考如何变,如何变得更益?吾们能够先打造一个初级版本,或者是片面运营,只要倾向定了,吾们下一步就配置资源,周详启动首来。

以前几个月,吾们已经成立了企业数字化中央和产品数字化中央,前者对内重塑内部管理、流程、供答链研发,周详打通和串联从商品企划到产品开发的路径,为产品赋能;后者围绕用户实现“车在线、人在线、服务在线”,形成车端、厂家端和经销商端的三端融相符,打通各作战单元,最后形成产品生命周期和用户生命周期双轮驱动管理,为市场赋能。

吾们将竖立汽车走业的第一个产品经理中央、第一个用户评价中央,同时还会配备用户体验官岗位:前者负责整车智能的设计和研发,后者将在内部用更多维的视角不息向产品经理发首挑衅,以此促进用户体验的赓续迅速迭代。

吾们要经过竖立经营管理委员会,转折决策机制,打破部分营业边界,促进跨机关间协同,升迁决策效果及质量。经营管理委员会下设专科委员会的目标,就是为晓畅决各营业周围最主要的中央事项,在特定阶段必要委员会添大频次来推动。

本次变革涉及片面高层干部的调整,这是给予干部新的机会、新的挑衅,是磨练干部,是造就异日牵引企业前走接班人。面向异日,所有干部都要以初学者心态,以敬畏之心接待新的挑衅,抓住让本身实现跨越式蜕变成长的机会。

异日在干部行使上要统统清零,吾们要干到老学到老,干到老拼到老,不管在长城汽车任职多长时间,精明就上,不克干就下,以效果为考核,以过程为评价。吾们必要的是能力,必要真实有能力打胜仗的人,必要创新的人,不管在哪个机关、哪个岗位,哪怕是创新战败了,吾们也会容纳,总是四平八稳、凝滞不前、不敢试错、不敢挑衅,这比战败还战败。吾们公司异日的文化,要打破级别、打破资历,要大胆启用新秀,吾们这个企业像人的身体相通,必须新陈代谢。吾们要建设能够让新来的行家、管理者、有志之士、特出的年轻人,喜悦工作、实现价值的优质平台。吾们必须用多元的文化,促使吾们企业有更特出的DNA,用盛开的心态、盛开的思维来职业。吾们必须清新,接下来的日子里,只要吾们在任何一个倾向上执走得不到位,都有能够导致全球化战略的战败。

吾们要有变革的决心,更要有添速变革的走动,吾们的改革刚刚最先,必须大刀阔斧地去做。

吾们唯有常怀感恩之心与敬畏之心,以空杯归零的心态重新起程,以向物化而生的勇气直面挑衅,以坚如磐石的决心勇去无前,才能不负彼此、不负时代。

长城汽车能否挺过明年,让吾们用现施走动来回答!


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